设备述职报告,印染行业设备述职报告9篇,最新设备述职报告8篇

指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，好好地做个总结并写一份述职报告吧。我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编为大家收集的设备管理述职报告，希望能够帮助到大家。

自从事本职工作以来，我一直在不断地加强自身修养，努力地提高思想道德水平，认真地进行各项文化和专业知识的深化学习，不断地探求新知，锐意进取，积极地开展智能范围内的各项工作，完整履行好工作职责，起好模范带头作用。积极参与技术交流和科技创新活动，大地做好了传、帮、带的作用，并全面完成了上级下达的各项任务及指标，在市场的生产和发展中发挥了应有的作用。现将本人任职以来的专业技术工作总结如下：

一、自觉加强理论学习，努力提高个人素质。

没有坚定真确的方向，就不会有积极向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素质，这几年来我一直非常关心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致。同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。有人说：一个人要成才，必须得先做人，此话有理。这也就是说：一个人的事业要想得到成功，必须先要学会怎样做人！特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热情。

二、端正工作态度，起好带头作用

自从进入市场参加工作开始，我就从事所有电工事务，包括所有基建时期的安全和质量的监督巡查。我深知电管理工作在建设期间的重要性，特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发现问题就必须解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根除，这就是我们电工管理一种考验和责任。作为我是一位电工班班长，身上的责任和重担我义不容辞。因此，在平时的工作中，我不仅要求自己班组成员在监督巡查时，要认真仔细，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。我对我自己做出了这样一些严格要求，一要在遇到脏累苦险工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技术性难题是挺身而出，尽自己最大的努力攻克技术难关；我始终坚持以尽我最大

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医疗设备的质控管理是提高医疗设备准确率、使用率、完好率的重要保障性工作。其中，完好率由设备科、使用科室共同完成；准确率由设备科使用专用检测设备检测，以及各质检监督所鉴定完成；使用率由各使用科室的使用记录统计所得。所以医疗设备质控是以设备科为主导，各临床医技科室协同的工作。

一、医院设备质控工作内容有一下几点：

1.设备采购；

2.设备的安装验收；

3.档案管理；

4.人员培训；

5.日常仓储及报废管理；

6.维护保养；

7.不良事件的监测；

8.计量管理。

二、20xx年设备科质控工作

1.学习医疗设备质控管理工作的内容。

2.20xx年全年共完成65台设备安装验收。

3.大型医疗设备档案整理一直在持续进行中。

4.全年组织对临床科室培训4次，其中急诊科2次，腔镜中心、icu各一次。

5.设备的检查、维护与保养及时，保障临床科室的正常使用（重点科室：手术室、急诊、血透室）。对全院的急救、生命支持类设备进行检查，67台设备存在问题9起，均属于老化原因，完好率达到100%。特种设备完好率达到100%，维护、维修记录齐全。

6.医疗器械不良事件上报4起，均属于非致命、个例现象，已与供应商联系处理。

7.对全院计量设备（血压计、急救生命支持类、电梯、压力容器、压力表、普放设备、超声影像等）校验工作全部完成。

三、列举20xx年血透室设备维修统计质控

根据上一年的维修情况，将血透室透析机维护保养周期定为每月一次，经过去年的维修以及今年的定期维护保养，有效的降低了维修次数以及更换配件的频率。并且，技师经过一年的学习与维修实践工作，将过去一年的仅仅听从厂家工程师的单纯换件，改变为自己维修为先，修不好再更换配件。

经过2年的记录与分析，可以确定，对机器的维护工作非常重要。不仅可以保障临床治疗的质量，减少机器故障所耽搁的时间，从数据上看，血透机维修次数从48次降至13次，将设备的使用率从20xx年的95%提升至99%，可以多治疗病人70人次，可增收30000元。而且可以从维修方面为医院节约大量的

写报告的标准格式是怎样的？不管我们是学习，还是工作中，我们都会需要书写各种各样的报告。好的总结报告，对我们未来的工作开展有着重要的引导作用，下面是励志的句子为您整理的“设备科述职报告”类希望对您有所帮助，相信我这些技术可以更高效地完成任务！

一、及工作背景介绍

作为设备技能骨干，我在过去的一年中承担了许多重要任务。我所在的企业是一家大型制造企业，拥有多条生产线和大量设备。我负责设备技能培训、设备维护保养和故障排除等工作。本报告将详细介绍我在过去一年中所进行的工作及取得的成果。

二、设备技能培训工作

作为设备技能骨干，我负责对新员工进行设备技能培训。在过去一年中，我主持了15次技能培训课程，培训了超过100名新员工。培训内容包括设备的基本原理、操作规程、维护保养方法等。通过系统的培训，新员工能够快速上手并熟练操作设备，提高了工作效率。

三、设备维护保养工作

设备维护保养是保证设备长期稳定运行的关键。我负责制定设备维护计划并执行，确保设备处于最佳状态。在过去一年中，我根据设备厂家的要求，制定了详细的维护保养计划，并组织骨干队伍进行维护工作。我们定期进行设备检查、润滑、更换磨损零部件等工作，大大延长了设备寿命，减少了故障发生率。

四、故障排除工作

尽管设备维护工作有条不紊，但仍然会出现故障。作为设备技能骨干，我具备较强的故障排除能力。在过去一年中，我共处理了200多次设备故障，并成功排除了绝大部分故障。我能够根据设备运行状况和故障现象，快速判断问题所在，并采取相应的修复措施。通过及时的故障排除，我保证了生产线的稳定运行，避免了生产停工带来的损失。

五、优化升级工作

为了不断提高设备的生产效率和安全性，我积极参与设备的优化升级工作。在过去一年中，我研究了相关设备的最新技术，与厂家进行技术交流，提出了多项改进方案。其中包括增加自动化装置，提高生产线的自动化水平；优化设备布局，提高工作效率；引入新型材料，提高设备的耐磨性等。这些改进措施得到了企业管理层的认可，并在实施后取得了显著的效果。

六、团队管理工作

作为设备技能骨干，我还负责领导和管理骨干队伍。在过去一年中，我积极开展团队建设活动，提高队员的工作积极性和凝聚力。通过定期组织技术交流会议和培训班，我促进了骨干队伍间的交流和学习，提高了整个团队的技术水平。同时，我注重对骨干队员的激励和奖励，建立了良

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进入20xx年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：

1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。根据xx公司和xx事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理，打造xx设备管理特色模式。按照xx公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。

2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据xx公司《关于印发xxxxxx公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。

3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的安全稳定运行。根据年初工作安排和年度检定计划，组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只（块）监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备安全稳定运行。

4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据xx公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求，为推进xx服务事业部与xx公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参加了xx公司和我公司组织的培训班，有力保证